一、项目概况

　　拟项目所在地位于XX县工业园内，是原XX公司的空置场地，目前是XX公司竹胶板原材料组织车间。场地大致为长方形状，整个场地面积约有20余亩。并有一定的扩展潜力。场地中央有旧厂房五栋，产权归属于国林公司所有。场地周围都是我镇XX村农户所有的林地，没有居民居住。由于场地位于工业园尾端，沥青路直达厂区，用电很便利，厂区到高变有800米左右距离，但线径较小，需改造。自来水阀门已装到厂区。厂区上端有河流流过，一年四季均可取水。

二、盈利模式及实施计划

三、市场分析

　　3.3-二甲基-4-戊烯酸甲酯主要用于合成菊酯类农药。受环保和产品成本等因素作用，国际市场正向中国大陆谋求供应商。

　　在20世纪70年代拟除虫菊酯类杀虫剂异军突起，80年代获得迅猛的发展，随着世界有机磷农药的逐步淘汰，低毒高效的菊酯类农药成为杀虫剂的一大支柱，目前国外拟除虫菊酯类农药占农药类的35%，而我国才刚刚起步将在2007年大面积推广，拟除虫菊酯被广泛用于棉花、蔬菜、水果、小麦农作物的杀虫，前景十分广泛。

　　本项目除生产3.3-二甲基-4-戊烯酸甲酯，同时也生产维生素C和E的原料氯代异戊烯，医药中间体的原料原乙酸三甲酯和异戊烯醇等产品，且副产氯化胺、亚磷酸、氯化钠等畅销的化工产品。利用本项目生产线生产的产品，只需少量的投资就可生产下游产品功夫菊酸、菊酯等市场畅销的出口产品。

　　3.3-二甲基-4-戊烯酸甲酯主要生产企业有几家，都采用老工艺生产，设备投资大、成本高，产量小.每年中国都大量进口，目前中国国内需求3.3-二甲基-4-戊烯酸甲酯在10000吨以上，而目前3.3-二甲基-4-戊烯酸甲酯年生产能力约2000吨。加上近年不断增长的国内外客户需求量更大。

　　因此谁先进行技术改造，谁就能抢先占领市场，该项目市场前景很好。

四、竞争分析

　　波特理论提出一个行业中的竞争取决于其基本经济结构中的五种竞争力量，分别是：现有生产商之间的竞争、市场新进入者的威胁、替代品的威胁、买方议价能力、供应商议价能力。这五种力量的集合决定着企业的利润潜力，即长期投资报酬率。通过竞争分析我们了解了公司产品与其它竞争对手相比的优势和劣势所在，总结出了自身所处的位置。为了在激烈的市场竞争中胜出，公司准备采取一系列竞争策略，充分利用资源优势，树立鲜明的品牌形象，建立广泛的市场营销网络，严格控制生产成本和产品质量,加大科研力度。

五、项目投融资及运作计划

六、财务预测

　　投资总额3000万元，其中：固定资产投资2000万元， 150万元用于购置企业用地33333平方米，850万元用于基建工业厂房及配套设施24000平方米，1200万元用于购置设备;流动资金800万元。

　　本项目正常年销售收入约6000万元人民币，出口创汇100万美元。其中，上缴税收及附加240 万元人民币，企业利润608万元人民币，投资利税率为38.5%，投资回收期1.6年，投资回收期较短。

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